重跃公司：廉洁风险防控把握四个“三”

    近日，重跃公司结合公司实际，部署廉洁风险防控专项活动，拓展从源头上防止腐败，建立教育、排查、防范、预警工作机制，有效防控廉洁风险，促进公司健康发展。

坚持三个工作原则

    本次工作坚持紧密联系实际、突出防控重点和建立长效机制三个工作原则。以各级领导人员和关键重要岗位人员为重点，突出抓好拥有人、财、物管理权和涉及重大决策、工程建设、物资采购、外协外包、资金管理等环节的关键岗位，建立起查找风险在前、教育提醒在前、建章立制在前、监督约束在前的“四前”防控机制，最大限度地遏制和减少各类违纪违法行为。

以排查和防控“三类风险”为目标

    按照突出重点、分步实施、扎实推进、务求实效、积极寻找和探索重点部门，重点岗位、重点环节运行机制的总体要求，紧紧围绕中心，服务大局，以预防腐败为目的，以制度建设为核心，经过排查和防控思想道德风险、制度机制风险、岗位职责风险“三类风险”，建立健全企业廉洁风险防控有效机制，确保权力运行安全、资金使用安全、项目建设安全和员工成长安全。

廉洁风险分“三个级别”管理

    针对人、财、物管理等重要岗位，对查找出的廉洁风险点按分级管理原则进行审核和辩识，评估划分三个级别：一级风险为发生可能性大，后果严重的；二级风险为发生可能性较大，后果较为严重的；三级风险为发生可能性较低，后果较轻微的。根据廉洁风险不同级别，按照工作职责，建立廉洁风险防控模式，实行分级管理。一级廉洁风险防控工作由一把手主抓。二级廉洁风险防控由分管领导负责；三级廉洁风险防控由部门主要负责人负责。

建立点线面“三位一体”预警防控机制

    围绕部门职能和岗位职责，梳理、甄别廉洁风险在各个环节中存在的个性和共性，认真分析重要部门、重点岗位和关键环节的权力点，以及管理中可能存在的薄弱环节和易产生不廉洁行为的原因，公司领导岗位重点查找“三重一大”事项方面存在的廉洁风险；中层领导岗位重点查找审批、管理环节的廉洁风险，其它岗位重点查找履行岗位职责、执行制度中存在的廉洁风险，建立以岗位为点，以管理为线，以制度为面的点线面“三位一体”预警防控机制。