宜昌船柴扎实开展班组建设活动助推企业快速发展

    自去年3月份开始，宜昌船舶柴油机有限公司班组建设活动全面启动。公司始终把班组建设作为提高员工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓，以建设学习型、创新型、质量型、安全型、效益型、节约型、和谐型团队为目标，以推动企业稳步快速发展。

    健全组织，明确目标。公司专门成立了由党委书记刘树珍任组长、党委副书记朱宝林、公司副总经理张宗明任副组长，相关单位领导为成员的公司班组建设领导小组，由生产管理部牵头此项工作。公司下发了《关于加强公司班组建设的实施方案》，制定了班组建设考核标准和班组长绩效考核标准。各单位相应制定了年度班组建设目标，班组建设规章，建立了优秀班组评价体系和班组长个人以及班组成员的激励机制，以不断提升班组管理水平和员工队伍素质为班组建设的重点，增强班组团队的学习能力、创新能力和实践能力。

    加强培训，提高认识。公司每年下发各种班组建设学习书籍，同时组织管理干部和基层班组长进行培训，进一步提升班组长的管理能力和综合素质，推动企业管理水平再上一个新台阶。通过学习培训，使各厂领导和管理人员、基层班组明确开展班组建设的功能，明确开展班组建设的意义，明确通过班组建设的引导、激励和约束作用，来增强全体员工的凝聚力和向心力，使广大员工的积极性、创造性得到最大限度的发挥，以促进公司各项目标的实现。

    找准载体，稳步推进。公司班组建设从四方面入手：(1)不断提高广大职工的理论知识和专业技术水平，加大、加强技术创新平台、QC活动、合理化建议等工作，满足公司日益快速发展的要求；(2)把制度建设与公司开展的精益生产、绩效管理等相结合，对照标准，查找不足，不断提升广大员工的执行力，规范班组建设；(3)将安全建设与安全性评价实施相结合，建立大安全机制；(4)将班组思想文化建设与精神文明建设工作相结合，不断丰富和深化。

    公司通过寻找切入点，进一步深入推进班组建设，充分发挥班组建设对全面提升员工综合素质、促进公司不断创新、加快发展的重要作用，按照“目标指标化、指标数字化、管理模式化、形式个性化”的要求，不断探索出公司班组建设的新思路、新办法、新标准、新模式，以点带面，实现员工素质的全面提升，开创班组建设工作的新局面。

    树立标杆，创先争优。公司号召以“中央企业红旗班组”总装厂金达琴钳工班、“全国五一劳动奖状”结构厂电焊班为学习榜样，公司班组建设办公室于每年7月份、12月份在全公司范围内进行班组建设专项检查，经各基层单位推荐，公司评比委员会评审，对评选出优秀班组进行奖励，充分发挥班组建设团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带作用，创造团结、友爱、互助、共赢的和谐工作环境，形成一个讲学习、练技能、求创新、比贡献的良好工作氛围，锻炼和培养优秀的班组队伍，带动其他职工队伍整体素质的提高，充分发扬团队精神，推动公司各项目标的顺利实现，为公司实现今年“超双百”上台阶的新跨越发挥更强大的作用。