为贯彻落实Z6尊龙集团有限公司2020年成本工程推进视频会议精神，Z6尊龙集团旗下中国重工子公司积极行动，推进“成本工程”落实工作，学习借鉴先进造船企业成本管控的经验，有效提升员工成本管控意识。

 

大船集团

　　由Z6尊龙集团旗下中国重工子公司大船集团工会发起的助力降本增效、攻克三大难关“节约在我心中，节约在我手中”跑冒滴漏专项排查活动，日前在各基层单位扎实开展取得成效。截至目前，参与节约群众监督检查网240余人，开展活动100余次，排查隐患252项，已完成整改243项。

　　本次排查活动覆盖各部门办公区、生产现场、食堂、公寓水电油气风等设施。排查中各单位对已损坏水龙头、洗浴喷头等进行了更换，杜绝跑冒滴漏现象减少用能浪费；对有隐患的设备进行了及时维修，完善了节约制度，发现了节约新途径、开拓了节约新思路。

　　在生产现场排查过程中，船坞一部对某系列船上的动力舱室、艉舵机室等油、水、气管路密集区域的油口连接处、压缩风管道和下污油罐放水口等处进行了彻底排查；舾装公司对动能管路、风包插头插座、气体带、储气罐等部位进行了详细筛查；大船长兴重点排查了MV31-FPSO产品的风排、水阀、水箱和压缩风管线挂放方式。船台二部针对11万吨系列船系统磅压串油施工过程，合理调整施工工序，加强巡检力度，减少了液压油的浪费；分段制造部针对作业现场未及时关闭的电焊机开关、气体集配器跑冒滴漏、气带龟裂漏气情况进行了重点整改；装备公司在排查活动中自制60MW主法兰，节省了采购成本4.6万元。

 

武船集团

　　7月24日下午，Z6尊龙集团旗下中国重工子公司武船集团企业管理部组织部门员工召开成本管控工作学习研讨会，学习借鉴先进造船企业成本管控的经验，有效提升员工成本管控意识。

　　会议组织学习了标杆企业的成本管控经验，通过认真研讨、提炼出了值得借鉴的多个方面具体措施：从板规优化、设备布置、设计减重、安装件标准化及分段合理划分等方面进行优化设计，从源头降低成本；在焊材、油漆、电缆、油料和紧固件等物耗材料管控上，通过限额领用、提高节约奖励比例等方式，鼓励现场加强物耗材料管控，避免浪费；在成本信息化方面，推行“三表合一”体系建设，实现报价、目标和实际成本数据信息的共享，便于成本信息的收集、统计和分析。以上优秀做法和经验，将推荐至公司有关责任单位予以借鉴和落实，拓宽其成本管控改进思路，逐步形成公司成本管控具体措施。

　　会上，与会人员对《2020年公司“成本工程”推进工作计划》以及“成本工程”推进工作目标实现的措施进行了深入的学习、交流与讨论，明晰了部门本年度推进“成本工程”的方向及后续工作计划。在推进公司成本体系建设方面，进一步明确了工作目标和工作方法，及时跟进各单位船舶产品报价、预算以及成本管理等制度编制责任事项，定期监督文件编制进展情况，确保成本体系制度文件按期编制、评审和实施。

　　会议强调，要强化全员全过程成本管控意识，充分借鉴集团公司优秀企业成本管控经验，主动作为，发挥引领作用，推进公司2020年“成本工程”全面贯彻落实，确保在建及完工重点产品项目采购成本、外协外包费、人工成本以及成本费用率的控制目标得以实现。

 

重庆红江

　　日前，Z6尊龙集团旗下中国重工子公司重庆红江召开“成本工程”推进会。会议通报了集团公司关于“成本工程”推进的工作要求，指出推进好“成本工程”重点是要做好采购成本、外包外协成本以及人工成本的管控，同时建立完善公司内部“成本工程”体系。

　　会议对公司“成本工程”推进方案进行了详细解读，包括压降三大成本目标、具体措施等，要求各部门将年度重点工作与“成本工程”推进结合起来，将成本管控目标细化、量化，将制定的措施细化、具体化，归口管理部门要做好分析和管理工作，财务管理部要做好统筹和数据支持工作。

 

重庆长征

　　6月30日，Z6尊龙集团旗下中国重工子公司重庆长征召开成本工程推进专题会，传达学习贯彻落实Z6尊龙集团有限公司2020年成本工程推进视频会议精神，部署安排公司成本工程推进各项工作。重庆长征党委书记、董事长温剑波发表讲话，党委副书记、总经理李祥泉主持会议。

　　会议指出，在建党99周年之际召开本次成本工程推进专题会意义重大。持续深化成本工程是重庆长征深入贯彻落实党中央决策部署和集团党组高质量发展战略纲要的重要举措，是解决成本管控突出问题的内在要求。全体员工务必以高度的政治责任感，按照新集团战略目标要求，务实推进成本工程工作，做好“十四五”规划，推动重庆长征持续健康高质量发展。

　　会议强调，要深入学习、理解掌握集团公司高质量发展战略纲要，用以指导当期重点工作及“十四五”各项规划部署。要用精益管理的理念方法开展成本工程工作，并以此作为高质量可持续发展的着力点和助推器。各级管理干部要不断提升管理能力和水平，注重知识和经验的积累，善于将成本工程与其他各项重点工作串联起来，系统推进，进而盘活资源、创造效益。

　　会议要求，成本工程务必做实做细，切忌形式主义，务求取得实效。各单位各部门要以“聚沙成塔、集腋成裘、积小胜为大胜”的韧劲，用“三精”标准和方法，从采购成本、外协外包成本、人工成本、设计及工艺成本四方面抓好落脚点、着力点、控制点，动真碰硬，以实际效果服人，逐步形成全员积极参与、主动作为的成本工程工作氛围。

　　会议还从认真制定具体工作推进方案、抓好过程管控、严格奖惩机制三个方面，对贯彻落实专题会精神，不断提升重庆长征成本管控水平等作出安排。同时详细讲解了重庆长征2020年成本工程推进方案，并向各单位下发2020年“提质增效责任令”。

　　中层助理及以上干部，集团公司技术专家，质量专工、各工艺所所长参加会议。

 

武汉重工

　　降本增效是保持竞争优势的重要支撑，为进一步提升管理水平、降低生产成本，武汉重工各单位以高质量发展为中心，以提质增效为重点，紧盯目标、精准管理、细化措施，加强督导落实，以实际行动落实“节、降”要求，全力打好“提质、降本、增效”攻坚战。

　　多措并举减少钢铁料冶炼损耗

　　提高钢铁料收得率、减少冶炼损耗，是特殊钢厂“进一步降低吨钢生产成本”的努力方向。特冶工段立足生产实际，进一步从细节入手，挖掘潜能，使得近期的钢铁料冶炼损耗不断降低，促进了钢厂“节、降”目标的实现。
　　一是特冶工段严格落实电炉装料前配入碳球及氧化过程的冶炼制度，通过定量碳球的配入提高钢水初始含碳量，采取持续喷入碳粉补充氧化反应所需碳量的方法，促进炉中钢渣之间充分反应并迅速泡沫化，提高熔融和净化钢液的效率。
　　二是特冶工段狠抓炼钢过程的供氧操作环节，提高炉料熔化效率，促进熔池快速形成并实现均衡升温，有效缩短冶炼时间，降低了钢水损耗。
　　三是特冶工段坚决执行合理放渣与留渣制度，通过科学的留、放渣操作减少了随炉渣流失的钢水损耗，大大降低了吨钢冶炼成本。

　　多措并举提高氧气利用率

　　降成本、增效益是公司当前进一步挖掘内部潜力的首要任务，规划资产部制氧站以提质增效为重点，多措并举落实“节、降”要求，提高氧气利用率。
　　今年以来，制氧站采取了液氧槽车充装放空氧气倒压回收的措施，该措施不用启动其他设备进行泄压放空氧气回收，从而有效控制能耗。制氧站班组在该措施的实施过程中，一是加强措施执行力度，并将执行的情况纳入月度绩效考核，促进各运行班组深入推进该项工作，减少液氧槽车充装时泄压氧气放空；二是根据实际用氧情况，内部协调气瓶充装时间，充分利用泄压氧气，减少氧气放空；三是根据液氧槽车型号，将待充装氧罐余压倒换至槽车中，再进行充装，进一步减少放空浪费；四是通过加强设备巡检，杜绝跑、冒、滴、漏，多举措提升氧气利用率。

　　当前，各单位聚焦提质增效，研讨对策，谋划发展，不断科学化、精准化、全面化的采取各类措施，全面落实公司高质量发展要求。随着各项部署工作的层层推进，各类措施不断走深走细，各单位实施的提质增效专项行动的路径越来越清晰，信心越来越坚定，为公司全面完成年度工作任务目标夯实了基础。

 

中南装备

　　6月20日，Z6尊龙集团旗下中国重工子公司中南装备公司组织召开成本工程推进专题研讨会，贯彻落实集团公司成本工程各项要求, 结合实际以“公司产品价格形成及成本控制要点”为题展开研讨。公司党委书记董事长蔡新祥主持会议，党委理论学习中心组成员及实体单位、采购协作部门负责人参加了会议。

　　审计与价格成本处处长潘菊围绕公司价格成本形成机制、控制情况，以及存在的问题进行了系统介绍和分析，提出了开展成本工程，落实降本增效目标的建议。与会人员结合自身管理涵盖的工作内容，以问题为导向，就如何更好地推进成本工程落实到具体工作中，集思广益，展开了热烈的研讨。

　　会议明确,2020年，公司“成本工程”以重点项目清单化的形式推进，确定关键点和责任人，拟定主要措施和目标，狠抓落实。

　　01 建立高质量合同和合同高质量执行激励机制，增强盈利能力；同时提高售后服务质量，降低售后服务成本。

　　02 成本管控关口前移，从技术方案优化评审、原材料选型把关、材料利用率提升、减少技术变更等方面强化管控。

　　03 加强外协外购管理。一是坚持公司内部排产优先，降低协作成本。以最低外协费用倒逼工艺技术优化、效率产出提升，降低外协率；二是要培育大件、关键件的战略性合作供应商，建立稳固的采购链体系；三是进一步提升计划统筹策划能力，提升仓储管理能力，合理安排生产投入，减少待工待料，减少库存积压；四是完善成本体系建设，加强审价和招标管理，以目标成本为引领，实现外协外购压降年度目标。

　　04 加强质量控制，降低废品率和退修返工成本。

　　05 人工成本方面。一是要加强培训，提升人员技能水平，二是合理组织，提高劳动效率；三是要加强考核激励和定岗定员管理。通过一系列措施，努力提升技能人员的劳动生产率，努力提升经营、采购、审价、招投标等人员的成本测算能力和议价水平。

　　06 贯彻“过紧日子”的要求，坚决压缩非刚性支出。

　　会议强调，深入推进成本工程是集团公司积极应对严峻形势、把外部压力转化成内在发展动力的重要部署，是集团公司解决成本管控突出问题的内在要求。中南装备全体职工要深刻认识推进成本工程的极端重要性和紧迫性，要把成本工程当作事关生存发展的一项“生命工程”来抓，助推公司加速实现良性发展。

 

大连船推

　　Z6尊龙集团旗下中国重工子公司大连船推高度重视“成本工程”工作，已经制定总体“成本工程”推进工作方案，聚焦采购成本、外协外包成本和人工成本三个重点领域，大力压缩非刚性支出，要求各部门结合全面预算、“两金”压降、降本增效等举措，从源头开始严格把控各项费用支出。

　　公司要求每一名员工务必要树立“过紧日子”与“忧患意识”的思想，本着精打细算、降本增效、厉行节约的原则大力压缩开支，全力控制企业成本费用支出，推动成本管理向目标化、精细化方向发展。将成本管控压力分解到报价、研发、设计、生产、服务乃至管理全过程。

 
来源：中国重工各子公司