上半年，平阳重工在全体干部员工的共同努力下，各项指标均实现“双过半”目标，为完成全年生产经营目标奠定了坚实基础。

　　截至 6 月底，平阳重工实现营业收入 6.45亿元，完成年计划的 50.85% ，同比增长 2%。液压支架产值 2.69 亿元，同比增长 88.97%。

　　一是稳定两大产业，确保总量提升。统筹做好军品科研和批产工作，优化生产管理体系。稳定支架规模，推动产品转型升级，提高煤机产品盈利能力；积极开拓市场，确保煤机产品总量；继续压缩应收账款规模，适时调整应收账款汇款策略，压缩存量，稳定增量，确保完成“两金”压控指标。

　　二是依托平台公司，加速结构调整。平台要实现效益突破，产品要实现规模突破。

　　三是推进改革创新，完成既定任务。以“三项”改革为切入点激发活力；以“两金”压控为抓手防控经营风险；以分离移交和大集体改制为契机轻装上阵。

　　四是推进管理改革， 提高运转效率。 巩固 “三项”改革成果，整合资源提升管理水平；加速煤机板块业务重组，促动支柱民品焕发新生机。拓展产品领域，优化发展布局。